倡导“个人与企业共同发展”，相信员工素质提高是企业素质提高的保证；为每位员工提供公平的机会和条件，对员工绩效作出公正的评价；承认和尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处；改善员工工作和生活环境，不断提高员工工作和生活质量。

     进一步完善激励机制，广泛开展评选十佳员工、劳动模范、先进工作者、优秀管理者、创新贡献奖等活动。努力营造激励人才成长的文化环境，同时现代人力资源管理制度的实践应该体现一种价值导向：即实现组织目标的同时，保证员工发展和价值实现。具体表现为：

　　战略绩效导向:通过逐层分解战略目标，让员工所有工作任务紧密围绕公司的各项战略目标，通过各种人力资源管理制度逐渐规范员工行为，导向企业战略目标。

　　员工发展导向 : 没有员工发展，就难有企业战略目标的实现。因此，结合企业战略，构建学习型组织，通过"工作中学习，学习中提高"，开发员工潜能，提升员工工作效率，促进组织目标的实现。

　　企业价值观导向: 明确企业的远景、目标及价值观，并在员工绩效管理制度、技术、工具中充分体现，规范员工行为，形成积极向上的价值追求。

　　竞争动力导向: 通过员工评价、业绩考核及与业绩管理相关的价值评价、利益分配、职位晋升、同事认可等制度措施，在企业内部营造一种积极向上的竞争氛围，将压力转化为动力，引导员工朝积极、健康的轨道上发展。

　　制度公平导向: 通过准确认识员工个体、职位、行业、地区差异性，并充分体现在职业发展、晋升、培训、分配等各种人力资源管理制度中，有效达到外在公平性和内在公平性。